对此，收评我思考了很久，最终得出结论：如果把经纪人当员工，管十几万人太难，但是如果把经纪人当客户，那十几万人没关系。

对于内容创业的未来路径，收评36氪创始人刘成城认为关键在于媒体本身能不能成为品牌，这也是打破媒体发展天花板的关键所在。针对第二种品牌型媒体，收评天花板是你能不能做成品牌。

对于类36氪的，收评你就要在这个行业成为一个品牌，然后才可以往其他方向做，否则随时可能被人打掉。这种重构的改变还在不断发生，收评为此36氪和中欧商学院举办了一次“新媒体创业沙龙”。我自己也想过能不能我也开一门课，收评199，然后招收100个人也可以。

 新媒体创业沙龙专场热话题：收评内容付费吴晓鹏(华尔街见闻)：内容付费在财经信息领域，有两种形态。当然，收评纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

从内容天花板来讲，收评“知识分子”如果定义为媒体，就没有什么空间，在短期内没有收入的可能。

这种形态非常成熟，收评可能有百万量级的付费用户。很多人忘了，收评同样是在《免费》这本书里，收评提到了随着信息时代的到来，社会科学家赫伯特·西蒙在1971年的观察：在这样一个信息极其丰富的世界，信息的充裕，耗尽了信息接受者的注意力，因此信息的充裕造成了注意力的缺乏。

互联网KOL、收评老司机阑夕曾说：“豆瓣经历了论坛、博客、SNS、微博等一代又一代浪潮兴衰，一波又一波的各种产品兴衰迭代。文艺甚至被贴上了慢性自杀的标签，收评12年间，太多小资、文艺情调的网站和APP夭折。

但是文艺真的只有死路一条吗?国人只配得上屌丝气十足的内容和生活?事实并非如此，收评行业正在发生变化。相比人的成长周期，收评对一家互联网创业公司来说周期更短，节奏更快。