数据说明，气球这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。

刘学辉加入乐视，式社没正逢超级电视刚发布，式社没超级手机项目秘密启动研发，乐视正从一个以在线视频网站为主营业务的单体企业向“内容+终端+平台+应用”的多元化生态企业转型，集团的整个组织体系和管理体系需要重建。万佳电器在2017年计划引进战略投资者，交成借助资本力量快速抢占县域与乡镇市场先机。

而万佳电器第一家将近3000平米的大型电器卖场，年人从筹备到盛大开业，刘学辉仅用了不到三个月的时间。谈到2017年的战略规划，孤单刘学辉总结为两个词，“聚焦主业、修炼内功”，不再进行砺石与万佳之外的任何新业务扩张。朋友笔者问其能否接受偏僻小城与繁华都市的落差。

万佳电器既是刘学辉管理思想的试验田，气球又是其管理思想的营养汲取地。管理人、式社没媒体人、投资人、实业家，几个相距甚远的标签就这样意外的在刘学辉身上融合。

不同的是，交成张特与刘学辉分别选择了体育与商业两个截然不同的领域创业。

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