所以关键是要做得早，火箭换把那1%的意见领袖牢牢抓住，火箭换同时还要确保机制公平、上升渠道通畅，让新用户也有机会成长为意见领袖——时间的积累就是护城河。

但是后来想想要干一年，最后成本太高了，最后只能找流量。主要提供的是服务，人轮比如说给基金提供服务，然后基金分仓获得收入。

接下来是转化能力，火箭换渠道型媒体能不能把更多的搜索转化成广告点击，这种天花板相对高。刘成城(36氪)：最后90%以上的东西逻辑上来说都有天花板，只不过内容的天花板看起来比卖面条要稍微高一点。我们联合邀请了蜻蜓FM、人轮华尔街见闻、人轮知识分子等新锐媒体创始人，也包括第一财经、咪咕视讯的等传统媒体的掌门人，另外作为活跃在内容投资领域的真格基金，也加入了沙龙的讨论。

原来你看上去可以覆盖很多用户，火箭换发现用户也离你而去，火箭换所以现在对于传统媒体转型来说，不要只是做搬迁式的转型，而是要做更深耕细作的转型，核心还在于要建立起产品思维和用户思维。最近听了很多传统媒体人的产品和建议，最后我每次都想用一句话去总结——木匠永远认为月亮是木头做的。

当然，人轮纪中展依然认为知识付费天花板过低，他认为资讯比知识学习本身更有付费的可能。

火箭换突破天花板的第一步是媒体。蚂蚁金服方面强调，最后这是各投资方共同讨论决定的。

并且永安行认为，人轮现在的共享单车市场存在着太多的问题急需解决，人轮目前在无桩共享单车模式下，普遍对于自行车较为缺少和难以进行保养、维护及管理，自行车损耗率、遗失率及折旧较快，加之在一些城市出现过度、无序投放现象，会造成一定程度的资源浪费。摘要：火箭换摩拜、ofo等共享单车的兴起，给永安行主营业务造成冲击。

依然将资源聚焦在有桩自行车截至2016年12月31日，最后常州永安公共自行车系统覆盖了全国210个市县，最后分布在29个省、直辖市、自治区、特别行政区;累计建设约3.2万个公共自行车站点，投放约89万套公共自行车锁车器设备，骑行会员已达约2000万人，2016年为全国会员提供了超7.5亿次的出行服务。从其布局来看，人轮永安行依然是将资源聚焦在了有桩自行车上，同时也在无桩共享单车业务上进行少量的试点。