每天早上大冷冻车来了，神舟号一人搬18扇大牛排，一扇有几十斤。

吴海燕在前两年每天基本见5个以上项目，发射如果不出差，中午她也是跟创业者一起吃饭。无论是韩寒，任务还是蔡崇达，让吴海燕决定投资的第一个条件，都是她发现：首先，他们都是符合她要求的创业者。

其实创业者在教育你，神舟号哪怕那个项目最终没投，但也教了你很多东西。第四，发射创业者要关心公司运营，必须非常清楚运营细节，并能够总结出方法论，用以指导团队。聊下来，任务黄晓凌直呼“恐怖”，任务“她对我的竞争对手、上下游企业似乎都已经做了摸底，太懂了!”后来，黄晓凌把华创对别样红的投资过程形容为“迅速但不匆忙”。

我并不喜欢这些形式，神舟号沟通成本太高。没有这个敏锐度，发射也是做不好判断的。

“如果看了半天都没投，任务或者很好的方向根本不看，或者基金没募到资没钱可投，大家做事的积极性受挫，就开心不起来了。

”此外，神舟号帮企业看人、招人，也是吴海燕保持敏感度的一个方式。如果像ofo这样从区域转变到全城，发射瞬间扩充到100万辆单车的规模，投资将是个无底洞。

如果把共享电车也算作共享单车大潮中的一大分类来算，任务主打区域化服务的共享单车算是复古模式，类似全城发展的则是追随当下主流的走向。细数共享电车几家初创企业，神舟号从模式上来讲主要分为两类，一：类似早期的ofo，主攻校园、景区等区域化服务，如漫骑、租八戒、萌小明。

而共享电车才刚刚起步，发射想要从区域化中走出来，发射将面临三大难题：成本：摩拜与ofo大战中，由于摩拜早期施行的重资产策略，几千元一辆单车的造价，使其发展速度远慢于单车成本200元左右的ofo，去年10月开始摩拜在北京、上海等地同步推出成本几百元左右的“MobikeLite”摩拜轻骑版，视为摩拜降低成本的一个信号。第一类的区域发展投入相对可控，任务走全城路线所需的资本将是无底洞。